1月19日上午，學?？萍紙@建設工作推進會在雁塔校區(qū)會議中心第一會議室召開。校黨政領導常江、王進富、張木、蘇文甫、趙健出席會議。黨委辦公室（校長辦公室）、組織部、發(fā)展規(guī)劃處等職能部門負責人，石油工程學院、地球科學與工程學院等相關學院及邊際油氣開發(fā)技術研究院負責人，東方石化股份有限公司董事長劉浩參加會議。會議由校長王進富主持。
校黨委書記常江在講話中，肯定了前期各部門、各學院及合作企業(yè)協(xié)同發(fā)力，推動科技園建設取得的階段性、基礎性成果，并就下一階段建設提出三點要求。一是錨定初心格局，以三校區(qū)聯(lián)動布局長遠發(fā)展。建設大學科技園，核心是打造國家級科研高地與人才搖籃。要將三校區(qū)聯(lián)動作為戰(zhàn)略抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同布局，依托共建研究院構(gòu)建產(chǎn)教融合一體化的生態(tài)核心競爭力，下好科技園建設“長遠棋局”。二是回歸育人本位，以模式創(chuàng)新深化產(chǎn)教融合。人才培養(yǎng)是高校核心使命，需堅守“教育為基、科技賦能”初心，推動科技園從純科研導向轉(zhuǎn)向“科技+育人”雙核心定位。核心是實現(xiàn)企業(yè)人才需求與學校培養(yǎng)供給的精準對接，聚焦培養(yǎng)“能融入、能創(chuàng)新、能共成長”的高素質(zhì)人才，推動師生成為企業(yè)技術骨干與創(chuàng)新中堅，讓校企在育人成才中實現(xiàn)價值共生共榮。三是構(gòu)建制度生態(tài)，以規(guī)范管理護航創(chuàng)新探索。針對科技園建設中的潛在矛盾與問題，要直面破解、不避難點，筑牢三大“保障網(wǎng)”。筑牢“制度網(wǎng)”，緊扣上級政策與學校實際，建立覆蓋安全管理、運維考核的全流程機制，讓科研活動有章可循；筑牢“合作網(wǎng)”，嚴格篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)深度合作，聚焦共擔風險、共享成果的伙伴式合作，摒棄重簽約、輕實效的形式主義；筑牢“經(jīng)費網(wǎng)”，突破科研經(jīng)費單一依賴項目資金的局限，將行業(yè)標準制定、專利轉(zhuǎn)化等納入多元經(jīng)費體系，推動科研成果價值變現(xiàn)。他強調(diào)，各單位要以此次推進會為契機，進一步整合資源、創(chuàng)新機制，提升校企合作的精準度與實效性，將科技園打造為集科研創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化于一體的高水平平臺，為學?！半p一流”建設和行業(yè)科技進步注入更強動力。
校長王進富對科技園前期建設成效，尤其是以邊際油氣開發(fā)技術研究院為代表的模式創(chuàng)新與制度探索給予高度認可，并明確了下一階段四大核心任務。一是深化研究院實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化，在體制機制、產(chǎn)學研融合等方面大膽突破，形成可復制、可推廣的創(chuàng)新模式；二是推動人才培養(yǎng)與科研創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，緊扣高等教育綜合改革方向，實現(xiàn)人才培養(yǎng)模式與科研創(chuàng)新深度融合；三是完善頂層設計與體系支撐，系統(tǒng)謀劃科技園整體規(guī)劃、空間布局、運行機制及管理體系，以制度創(chuàng)新打破傳統(tǒng)束縛，筑牢規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展根基；四是配齊配強工作團隊，通過專題研究、機制優(yōu)化破解運行中的實際問題，為科技園高效運轉(zhuǎn)提供堅實人力保障。他要求，要以“破除慣性、優(yōu)化政策”為核心，梳理制度堵點難點，通過制度重構(gòu)提升資源配置效率，讓科技園成為教科一體改革的標桿平臺和學校發(fā)展的亮點品牌。
校黨委副書記張木強調(diào)，要強化各部門理念共識與協(xié)同配合，制定明確協(xié)同政策，凝聚工作合力，確?？萍紙@建設各項任務落地見效。
會上，科研處匯報了科技園規(guī)劃布局、資源整合、階段性成果及后續(xù)建設重點；邊際油氣開發(fā)技術研究院院長崔仕章詳細介紹了研究院建設進展、科研攻關、技術轉(zhuǎn)化情況及下一步規(guī)劃；東方石化股份有限公司董事長劉浩作為企業(yè)代表，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)需求，闡述了與學校的深化合作意向。
交流討論環(huán)節(jié)，各職能部門、學院負責人圍繞學科交叉融合、政策保障支持、產(chǎn)學研協(xié)同深化等關鍵議題積極建言獻策，為科技園高質(zhì)量建設拓寬了思路、凝聚了共識。
